วิธีรักษาวัฒนธรรมองค์กรของคุณหลังจากได้รับกิจการ (และเหตุใดจึงสำคัญ)

การรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่ดีจะทำให้คุณมีโอกาสที่ดีที่สุดในการส่งเสริมการหมุนเวียนต่ำ การมีส่วนร่วมของพนักงานสูง ประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้น และการสรรหาบุคลากรที่แข็งแกร่งขึ้นการซื้อกิจการเป็นการข่มขู่สำหรับพนักงาน นอกเหนือจากความกลัวในการปรับโครงสร้างแล้ว ยังมีความวิตกกังวลว่าวัฒนธรรมสำนักงานซึ่งเป็นโครงสร้างองค์กรที่มีลักษณะเฉพาะตัว ซึ่งประกอบด้วยบุคลิกภาพ สภาพ

แวดล้อม นโยบาย และลักษณะภายนอกจะถูกทำให้อยู่นอกบ้าน 

ตามมาด้วยชั่วโมงวันศุกร์ที่สั้นลงและผู้บริหารระดับกลางที่ซ้ำซ้อน

ที่เกี่ยวข้อง: ทำไมวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณจึงควรเป็นเหมือนชีวิตในวิทยาลัย – ไม่ว่าพนักงานของคุณจะอายุเท่าใดก็ตาม

และความวิตกกังวลนั้นไม่มีมูล: บทความล่าสุดในWall Street Journalระบุว่าJet.comต้องเลิกใช้ชั่วโมงแห่งความสุขในสำนักงานหลังจากที่ Walmart เข้าซื้อกิจการ (หลังจากนั้นไม่นาน ขวัญกำลังใจก็ลดลง และ Walmart ก็ผ่อนคลายกฎ) แน่นอน สิ่งต่างๆ พลิกกลับ แต่บางครั้งความขุ่นมัวในจิตวิญญาณของทีมอาจทำให้เกิดความเสียหายที่แก้ไขไม่ได้ นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันเก็บรักษาAudiobooks.comวัฒนธรรมองค์กรอยู่ในระดับแนวหน้าในระหว่างการเข้าซื้อกิจการครั้งล่าสุดของเราโดย RBmedia วัฒนธรรมเป็นสิ่งมีชีวิตที่มีลมหายใจซึ่งต้องการการลงทุนอย่างต่อเนื่องจากทุกคน ด้วยการซื้อกิจการและอื่น ๆ การรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่ดีจะทำให้คุณมีโอกาสที่ดีที่สุดในการส่งเสริมการหมุนเวียนต่ำ การมีส่วนร่วมของพนักงานสูง ประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้น และการสรรหาบุคลากรที่แข็งแกร่งขึ้น

1. รับการซื้อจากบริษัทแม่

เมื่อฉันพูดคุยกับ ฝ่ายบริหาร ของ RBmediaในระหว่างขั้นตอนการเข้าซื้อกิจการเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้Audiobooks.comแตกต่าง เรามักจะกระโดดเข้าหาผู้คนที่เรามีอยู่แล้ว (ก่อนที่เราจะพูดถึงตัวเลขด้วยซ้ำ) พนักงานของเราทุ่มเท รักสนุก และให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมเป็นอันดับแรก ดังนั้นการพูดคุยถึงการรักษาเสาหลักตามนโยบายที่สำคัญของวัฒนธรรม Audiobooks.com จึงเป็นส่วนสำคัญของข้อตกลง การแต่งกายแบบสบายๆ ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น และวันหยุดพักร้อนแบบไม่จำกัดเวลา ยังคงอยู่ เพราะทีมผู้บริหารชุดใหม่ของเราเคารพในสิ่งที่เราทำได้ดีและเห็นพ้องต้องกัน ดังคำกล่าวที่ว่า “ถ้ามันไม่พัง ก็อย่าซ่อม”

นอกจากนี้ เรายังหารือเกี่ยวกับการจัดสรรงบประมาณของฉันสำหรับ “ค่าใช้จ่ายอื่นๆ ของพนักงาน” และ RBmedia สนับสนุนการลงทุนด้านวัฒนธรรมโดยให้เงินสนับสนุนงานสังคมรายเดือน อาหารเช้าเพื่อสุขภาพ และงานเลี้ยงวันหยุดที่ยอดเยี่ยม 

ไม่มีความลับที่พนักงานจะสนใจงานของพวกเขาหากพวกเขารู้สึก

ว่างานของพวกเขาใส่ใจพวกเขา นอกจากนี้ การหมุนเวียนยังมีราคาแพงในอุตสาหกรรมเฉพาะกลุ่ม ระหว่างค่าธรรมเนียมการลงประกาศงานและ การ สูญเสียประสิทธิภาพการทำงานในขณะที่มีคนกำลังฝึกอบรม การจ้างใหม่แต่ละครั้งทำให้บริษัทเสีย เงินจำนวนมาก ด้วยการรักษาเอกลักษณ์ของ วัฒนธรรม Audiobooks.comและพยายามแสดงให้พนักงานเห็นว่าเราใส่ใจ เราจึงรักษาความสามารถก่อนการได้มาไว้ได้ 100 เปอร์เซ็นต์ในช่วงหลังการได้มา เป็นตัวเลขที่ฉันภาคภูมิใจ

ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีในการสร้างวัฒนธรรมบริษัทเทคโนโลยีที่แข็งแรงและเจริญรุ่งเรือง

2. เสนอโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพและไดนามิก

หนึ่งในคำแถลงค่านิยมหลักของเราคือ “เราเป็นชุมชนที่สนุกสนาน” เพราะเราต้องการให้สำนักงานเป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้คนในการใช้เวลาของพวกเขา เรามักจะพูดว่าพนักงานของเราไม่ได้ถูกล่ามโซ่ไว้กับโต๊ะทำงาน: เราสนับสนุนให้หยุดพักบ่อยๆ เพื่อเล่นเกม เช่น บอคซ์บอล เมื่อสภาพอากาศในแคนาดาให้ความร่วมมือ ไม่เพียงเพราะทำให้ผู้คนมีความสุขมากขึ้น แต่ยังเพราะกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และส่งเสริมความผูกพันของพนักงาน . ด้วยการตั้งค่าแบบอย่างดังกล่าว ความคิดริเริ่มต่างๆ เช่น สโมสรหนังสือในสำนักงานและลีกปิงปองเพิ่งเกิดขึ้นเองโดยที่ฝ่ายบริหารไม่ได้แนะนำ และไม่มีค่าใช้จ่ายของบริษัท ฉันคิดว่ามันเป็นความรู้สึกของชุมชน กิจกรรมเหล่านี้ส่งเสริมซึ่งนำวัฒนธรรมบริษัทของเราผ่านการเข้าซื้อกิจการ

ในฐานะบริษัทเทคโนโลยี เราจ้างคนรุ่นมิลเลนเนียลจำนวนมากที่มีความคาดหวังว่าสถานที่ทำงานควรนำเสนออะไรในปี 2560: อาหารฟรี ความยืดหยุ่น พื้นที่ที่น่ารื่นรมย์ กิจกรรมสนุกสนาน ฯลฯ เนื่องจากฉันเชื่อมั่นในลำดับความสำคัญเหล่านี้ เราจัดให้มีหมอนวดในบ้านเดือนละครั้ง (สิทธิประโยชน์ของเราครอบคลุมถึงการนวด) และเราเพิ่งเปิดตัวชั้นเรียนโยคะและการฝึกสติทุก 2 สัปดาห์ในห้องประชุมที่ไม่ได้ใช้งาน การเสนอสิทธิพิเศษที่แข่งขันได้และโปรแกรมสำนักงานสามารถสร้างความแตกต่างในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงในตลาดปัจจุบัน และสามารถกระตุ้นให้ผู้มีความสามารถนั้นอยู่และมีส่วนร่วมแม้ผ่านความไม่แน่นอนของการได้มา

ที่เกี่ยวข้อง: 6 เรื่องทั่วไปที่ผู้จัดการที่ดีทำเพื่อสร้างทีมที่มีส่วนร่วม

3. พัฒนาความรู้สึกเป็นเจ้าของพนักงาน

เรามักเริ่มทำแบบสำรวจความผูกพันของพนักงานอย่างเป็นทางการ ตลอดจนการสนทนาอย่างไม่เป็นทางการกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อตรวจสอบว่าทุกคนรู้สึกอย่างไร สิ่งสำคัญคือต้องเพิ่มแนวปฏิบัตินี้ตลอดกระบวนการเข้าซื้อกิจการเพื่อติดตามอย่างใกล้ชิดเกี่ยวกับบรรยากาศในสำนักงาน และปรับเปลี่ยนแนวทางของเราตามความจำเป็น ตัวอย่างเช่น เพื่อตอบสนองต่อการสำรวจหลังการซื้อกิจการ เราได้

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย